Mi chiamo Giovanni Papini e sono il fondatore di SoftPower; nel 2002 all'età di 30 anni ho deciso di mettermi in proprio per seguire la mia passione e lavorare nell'ambito dello sviluppo software, anche se non avevo titoli specifici che supportassero la mia iniziativa; per diversi anni (fno al 2008) ho avuto la fortuna di collaborare con aziende che mi hanno dato la possibilità di mettere a frutto questa mia passione; dal 2008 ho intrapreso la strada di sviluppare un mio prodotto e fin da subito ne ho tracciato le caratteristiche fondamentali e, a mio avviso, peculiari; li è nato quello che ora è il progetto / prodotto su cui si fonda la nostra offerta commerciale la piattaforma di servizi gestionali espx - enterprise service platform. Oggi insieme ad altri 3 collaboratori propongo un servizio / prodotto ai miei clienti che oltre a dar loro un software con peculiarità uniche , offre competenze e servizi gestionali ad alto valore.

Le nostre competenze riguardano trasversalmente il "sistema di gestione aziendale"; quando usiamo questo termine intendaimo l'insieme dei processi, delle competenze e degli strumenti che il cliente possiede ed implementa nello svolgimento della propria attività, e non ci riferiamo soltando al software gestionale; in generale la nostra competenza più specifica riguarda la figura dell'Analista di Sistema; questa figura è in grado di analizzare conteporaneamente (vedendone cioè l'inseieme) diversi aspetti e attraverso l'analisi estrapolare eventuali piani di sviluppo in grado di migliorare l'azienda stessa in diverse aree; siamo in grado di analizzare aspetti nelle seguenti aree:

• Area Contabile Amministrativa e Fiscale
• Area Procedure e Processi Gestionali
• Area Sotware Gestionale
• Area Reportistica Direzionale
• Area Strategica e Modello di Business
• Area IT
• Area Produzione (integrazione MES e sistemi di produzione)
• Area Sviluppo Competenze Personali e di gruppo

Queste sono le aree principali in cui possiamo intervenire creando VALORE; generalmente il nostro intervento si struttura a partire dall'analisi della situazione attuale relativamente ad un problema o ad un'aopportunità che l'azienda intende affrontare; meglio ancora sarebbe analizzare insieme al cliente gli strumenti a sua disposizione in un determinato momento e valutare insieme su quali aree potrebbe essere utile intervenire; spesso problemi economici (redditività) e finanziari (disponibilità) hanno origine da fattori che non sono di immediata comprensione. E' qui che l'occhio di un esperto può fare la differenza !